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ThoughtWorks社（http://www.thoughtworks.com/）

マーチン・ファウラーが所属することでも知られるThoughtWorks社は、システムインテグレーションとコンサルティングを主な業務とする企業であり、アジャイルコミュニティへの貢献で世界に知られています。

著書
『アナリシスパターン―再利用可能なオブジェクトモデル』（ピアソンエデュケーション）
『UML モデリングのエッセンス 第3版』（翔泳社）
『リファクタリング―プログラムの体質改善テクニック』（ピアソンエデュケーション）
『XPエクストリーム・プログラミング実行計画』（ピアソンエデュケーション）
『エンタープライズ アプリケーションアーキテクチャパターン』（翔泳社）
『ThoughtWorksアンソロジー―アジャイルとオブジェクト指向によるソフトウェアイノベーション』（オライリー・ジャパン）

本イベントのTwitterハッシュタグは『#agiletokyo』です。

プログラム

09:40

受付／開場

10:10～10:20

オープニング

株式会社テクノロジックアート 取締役副社長 Minh Le

10:20～11:30

［基調講演（70分）］戦略としてのカンバン: ビジネスイノベーションのために

顧客の要求が複雑さを増す中、企業は新しい価値命題を迅速かつ容易に探し出すことが求められている。この課題に取り組んでいる現代の会社のリーダーは、どのようにアジャイルに対応し、実世界からのフィードバックに基づいて素早く方向転換するかを知る必要が ある。
この講演では、カンバンがどのように企業で活用できるかを説明する。具体的なビジネスのソリューションを実現することから、新しい顧客機会を知り、ビジネスのライフサイクルを通じて市場投入のタイミングを管理することにまでカンバンは使用できる。トヨタ生産方式やリーンスタートアップの考え方からサービス設計思考や継続的デリバリーを導き出すことで、動的な市場環境の中、ビジネスを効率的に進める方法を発見しようとしている。

講演者：

Kraig T.Parkinson 氏（ThoughtWorks Inc. Principal Consultant）

11:30～11:40

休憩（10分）

11:40～12:20

［Session 1（40分）］ アジャイルな企業のTo Beモデルを提示するScaled Agile Framework (SAFe)のご紹介

チーム単位でのアジャイル開発にはスクラムが普及しつつあるが、スクラムだけで作るべきプロダクトの企画、大規模なプロジェクトの管理、管理職の役割など従来手法を中心に体系化されていた様々な活動をすべてカバーすることはできない。
本講演では、チームのレベルを超えた企業全体でのソフトウェア開発に関連する活動や役割を提示するScaled Agile Frameworkの概要を紹介する。

講演者：

藤井 拓氏(株式会社オージス総研 技術部アジャイル開発センター　センター長)

12:20～12:30

休憩（10分）

12:30～13:10

［Session 2（40分）］ スクラムと品質
（日本マイクロソフト提供セッション-日本のアジャイル実践の現場から）

過去3回にわたり、マイクロソフトの事例やアジャイルソリューションをお伝えしてきました。昨年の第4回より日本でアジャイルを実践されている方にフォーカスを当て、日本でのアジャイル実践事例とそこで得た気づきをユーザー様に語っていただいています。
書籍で紹介されていたり、組織で決められている開発プロセスは、設計はされているが実行可能ではありません。開発のコンテキストはチームを構成するメンバーや対象のシステム、顧客、開発する時期などにより異なり、一つとして同じものはなく、それぞれの開発を実施しているその時に、開発プロセスは実装され、実行されています。
これはスクラムにおいても当てはまることです。スクラムは、最低限のフレームワークを定義していますが、それは文字通り、ソフトウェア開発を進めるための枠組みであり、その枠組みの中身をどのように実装するかを考え、実行するのは個々のチームです。 本セッションでは、「品質」をキーワードにスクラムの枠組みの中身をチームが実装、実行する考え方を事例を交えて紹介します。

講演者：

細谷 泰夫氏(三菱電機株式会社　通信機製作所)

13:10～14:15

昼休憩（65分）

14:15～14:55

［特別講演（40分）］ エンタープライズ規模におけるカンバンの運用

近年、日本企業よりも先進的欧米企業にTPS（Toyota Production System)/TMS（Total Management　System)を学ぼうとする気運が高まってきており、実際に自らの企業文化を醸成する為に塾運営を行っている企業まで出てきております。
また一方では、アジャイル手法が登場して10年以上たち、その間に様々なプラクティス（手法）が登場しています。しかし、抜本的に自らの手法を継続進化（深化）できるものは殆ど無いといっても良いでしょう。
本セッションではアジャイル手法の原点となったTPS/TMSについてプラクティスにも拘らず、本来の人間力を高める真の深化（進化）し続けるマネージメントであることについてお話しすると同時に、TPSの一つのプラクティスを基に生まれたカンバンについてエンタープライズ規模で如何に推進し運用していくのかについて事例を交えて解説いたします。

講演者：

高木 徹 氏（株式会社豊田マネジメント研究所　副社長）
三井 伸行氏（株式会社戦略スタッフ・サービス　取締役）

　　　

14:55～15:05

休憩（10分）

15:05～15:45

［Session 3（40分）］ 大規模分散アジャイルを支えるプラットフォーム

IBMの製品開発グロープでは２００６年から組織的にアジャイル開発の推進を行っており、今では大部分の開発がアジャイルで行われています。大きな製品になると、数百人が世界中の何箇所にも分散した形で開発を行っており、アジャイルを大規模で分散環境で活用することは不可欠になっています。そのために次のような要件を備えたプラットフォームの利用が不可欠になっています。すなわち、情報の透明性とトレーサビリティ、ツール連携とCollaboration、そしてグローバルなスケーラビリティです。
本講演ではラショナルが提供するプラットフォームをその中心要素である、OSLC, Jazz、そしてCLMをもとに説明します。また昨今ソフトウエアをより素早くユーザーへ提供するニーズが非常に高まっており、アジャイルのスコープを拡大したDevOpsに期待が高まっています。ラショナルが考えるDevOpsの説明と、それを取り入れたプラットフォームの拡張についても言及する予定です。

講演者：

上村 務氏(日本アイ・ビー・エム株式会社)

15:45～16:00

休憩（15分）

16:00～16:40

［Session 4（40分）］ コンパクトなチームでのアジャイル開発とその実践

シャノンでは自社のクラウドサービス開発にアジャイル開発を適用しています。
5年ほど前からScrumを中心としたアジャイルの各種プラクティスを採用してきました。さまざまな苦難を乗り越えて、現在の形になっています。
コンパクトなチームにおいて、どんなツールを利用して、具体的にどのようにアジャイル開発を実践しているかを余すところなくお話しする予定です。また、弊社にてAWS、Heroku等のクラウドインフラを使ってどのように開発を効率化しているかも言及する予定です。

講演者：

及川 喜之氏(株式会社セールスフォース・ドットコム)
堀 譲治氏(株式会社シャノン)

16:40～16:50

休憩（10分）

16:50～17:30

［Session 5（40分）］ 事例から見るアジャイルの失敗と成功
（二度とアジャイルはやりたくなかった人が語るアジャイルの成功ポイント）

日立ソリューションズでは、１０年以上アジャイルプロセスの適用に取り組んでいますが、全てのプロジェクトで、成功しているわけではありません。
初期の頃には、スクラムやＸＰの教えをそのまま適用しようとしていたのですが、適用可能なプロジェクトにも限界を感じていました。弊社が主に対象としている大規模なユーザーアプリケーション開発には、日本のソフトウェア開発の特徴もあり、アジャイル適用は諦めていた頃もありました。
今では、アジャイルのノウハウも溜まり、プロジェクトの特性に合わせて、アジャイルの適用工程や適用するプラクティスを選択していくという方法を取っています。
本セッションの前半では、日立ソリューションズのアジャイル適用の考え方と、実際のアジャイルの成功と失敗プロジェクトの例を紹介します。
後半では、アジャイルで失敗と成功を経験した者が、アジャイルで成功するために必要な、品質(Quality)、価格(Cost)、納期(Delivery/Time)　プラス　変更受入れに対するスコープ(Scope)　の４つの管理ポイントを中心に紹介します。

講演者：

平岡 嗣晃氏（株式会社　日立ソリューションズ）
奈加 健次氏（株式会社　日立ソリューションズ）

17:30～17:40

クロージング

株式会社テクノロジックアートベトナム CTO、PhD. Jonathan Bardin

17:40～18:00

閉場

※上記スケジュールは予告無しに変更となる可能性があります。あらかじめご了承ください。