ThoughtWorks社（http://www.thoughtworks.com/）

マーチン・ファウラーが所属することでも知られるThoughtWorks社は、システムインテグレーションとコンサルティングを主な業務とする企業であり、アジャイルコミュニティへの貢献で世界に知られています。

マーチン・ファウラーは、1980年代の半ばからオブジェクト指向に取り組みはじめ、ソフトウェア開発に関する有名な5冊の本を著しています。アジャイル・アライアンス（Agile Alliance）のメンバーであり、2001年にアジャイルソフトウェア開発宣言の起草にも関わっています。

著書
『アナリシスパターン―再利用可能なオブジェクトモデル』（ピアソンエデュケーション）
『UML モデリングのエッセンス 第3版』（翔泳社）
『リファクタリング―プログラムの体質改善テクニック』（ピアソンエデュケーション）
『XPエクストリーム・プログラミング実行計画』（ピアソンエデュケーション）
『エンタープライズ アプリケーションアーキテクチャパターン』（翔泳社）
『ThoughtWorksアンソロジー――アジャイルとオブジェクト指向によるソフトウェアイノベーション』（オライリー・ジャパン）

本イベントのTwitterハッシュタグは『#agiletokyo』です。

プログラム

10:20

受付／開場

11:00～12:00

［基調講演（60分）］21世紀のソフトウェアデザイン

この10年ほどで、私たちは効率的にソフトウェアを設計するための各種の方法に、数々の新しいアイデアが追加されるのを見てきました。
パターンは、私たちがソリューションとこれらのアイデアを活用するための合理的規範を得ることを助けてくれます。
リファクタリングは、コードが書かれた後にシステムの設計を変更することを可能にしてくれます。
アジャイル手法（特にエクストリームプログラミング）は、変化する要件や環境に特に適していて、非常に反復的で漸進的なアプローチを提供します。

講演では、これらのテクニックにおける指導的発言者である立場から、これらと他の開発がどう私たちのソフトウェア開発に影響を及ぼすかについて最近の考えを基に様々な側面からご説明します。

講演者：

Martin Fowler 氏（ThoughtWorks Inc.）

12:00～13:00

休憩

13:00～14:00

［特別講演（60分）］Thoughtworks社による海外導入事例
～アジャイルによる技術革新の加速と品質の改善：高パフォーマンスチームの構成要素は何か？～

企業は環境変化に対応するためにかつてない速いペースで革新していく必要があります。それと同時に、企業は高品質で複雑なシステムを作成する必要があります。アジャイル開発方法論は、"価値あるソフトウェアの早期かつ継続的な提供"（アジャイル宣言）を通じて、より早い革新と高い品質の両方を可能にします。このセッションでは、組織が高品質の製品をより早く市場に提供する方法を示したいくつかのケーススタディ（トレインライン社/ガーディアン社）を紹介します。 特に、システムのアーキテクチャ、管理技術、および組織構造が、透明性と複数のフィードバックループを介して、高品質のソフトウェアと迅速なデリバリーの両方を有効にする方法に焦点を当ててお話します。

講演者：

Jez Humble 氏（ThoughtWorks Inc. Build and Release Principal）

14:00～14:05

休憩（5分）

14:05～14:45

［Session 1（40分）］海外での実践状況と高品質でAgilityを高める“機械化”について

過去一年あまり、日本国内ではAgile開発に対する関心が再燃し、契約方法に関するレポートや従来型との比較論が賑わいを見せているが、海外ではもはや比較論は終焉し、革新的ビジネス・システムへの実現から、開発～運用の最適化・高品質を得る為にソフトウェア・ライフサイクル全体に対して、AgileをMethodとして利用した革新的に実用されています。それらの実践は従来型の専門エンジニアを各種ツールの下支えによってチーム・コラボレーション・自動化を行っているのが殆どで、“機械化”を上手く適応して進めています。それは、単なる人不在の“機械化”を推進するのではなく、Agile Manifestoを尊重した人にフォーカスをあてて推進している素晴らしいものです。本セッションではInnovate 2011で紹介された海外での実践状況のご紹介とIBMが推進する開発のライフサイクル全体での最適化・高品質を得るソリューションであるCLM（Collaborative Lifecycle Management）のご紹介をいたします。

講演者：

三井 伸行氏（株式会社 戦略スタッフ・サービス　取締役 エグゼクティブコンサルタント CTO / NPO法人ドットNET分散開発ソフトピア・センター　テクニカルオフィサー）
畑 秀明氏（日本アイ・ビー・エム株式会社　ソフトウェア事業 ラショナル事業部 クライアント・テクニカル・プロフェッショナルズ）

14:45～14:50

休憩（5分）

14:50～15:30

［Session 2（40分）］継続的フィードバック

本年5月に米国アトランタのTech･Ed North America の基調講演でこれからのソフトウェア開発のコンセプトとして「継続的フィードバック」が発表されました。このコンセプトは、同時に発表された Visual Studio vNext を待たずして、Team Foundation Server 2010 を中心とした Visual Studio 2010 から実践していくことができます。
本セッションでは、開発スタイルを尊重し、かつ、顧客ビジネスを最大化するためのソフトウェアをデリバリーし続けるポイントと、限界を超えた開発支援ツールの今と、今後について紹介していきます。

講演者：

長沢 智治氏（日本マイクロソフト株式会社　エバンジェリスト）

15:30～15:40

休憩（10分）

15:40～16:20

［Session 3（40分）］Rubyによるアジャイル開発事例

昨年実施された「平成２２年度しまねIT産業振興事業　Ｒｕｂｙビジネスモデル研究実証事業」の１プロジェクトとして、Rubyを使用したアジャイル開発を実施しました。当社は、Rubyおよびアジャイル開発の技術アドバイザリとして参加しました。開発対象は、新規事業を立ち上げようとしているお客様のＷｅｂシステムです。この開発において、Rubyとアジャイル開発を適用し、お客様の課題を解決できるどうかを実証しました。開発にあたっては、各種開発ツールの活用や、地理的に離れた拠点をネットワークで結んだ仮想環境を利用した分散開発の適用などを行いました。本セッションでは、ユーザシステム開発にアジャイルを適用した際の結果にお客様や開発者の意見を交えながら、得られた成果と今後の課題などについて紹介します。

講演者：

朝倉 慎一氏（株式会社 日立ソリューションズ　技師）

16:20～16:25

休憩（5分）

16:25～16:55

［Session 4（30分）］技術開発現場のノウハウ共有に手をかけるな！
アジャイル開発でよみがえった、プロダクト開発

弊社は、大企業からベンチャー起業制度により、たった5人のエンジニアで独立した会社で、その後外部からエンジニアを中途採用しましたが、プロダクト開発のノウハウがなかなか根付かず、うまくいきませんでした。
そこである年から、毎年新卒採用を行い、自分たちの力でエンジニアを育てていく方針に変えました。 その時アジャイル手法で提唱している「スタンドアップミーティング」や 「ペアプログラミング」の考え方が、人材育成に役立つのではないかと考え、アジャイル開発手法を取り入れました。しかしアジャイルといっても、 コンセプト自体は多くの本で書かれていますが、具体的なやり方、特にプロダクト開発についての記述はありませんでした。そのため、様々な情報を参照したり、人に聞いたりして、弊社に合った方法を作り出していく必要がありました。
今回のセミナーではその取り組みについて、実際の苦労話、裏話を含めお話しいたします。

講演者：

萩原 純一氏（アクセラテクノロジ株式会社　取締役 技術開発部 部長）

16:55～17:00

休憩（5分）

17:00～17:25

［Session 5（25分）］ユーザーと開発者のどまんなかを行くE-AGILITY協議会（仮）

今この協議会がなぜ必要なのか、そして誰のための協議会なのか、を説明します。今日、IT（情報技術）の果たす役割の大きさは誰もが認めるところとなりましたが、その要であるアプリケーション開発は旧態依然としたスタイルで進められています。E-AGILITY協議会は、ITユーザーとアプリケーション開発者に出会いと情報交換の場を提供し、新しいアプリケーション開発のスタイルを実現するために設立されました。

講演者：

依田 智夫氏（株式会社シナジー研究所 代表取締役社長・プリンシパルコンサルタント）
牛尾 剛氏（株式会社匠BusinessPlace チーフコンサルタント）
永瀬 美穂氏（株式会社ディアイスクエア アジャイルコーチ）

17:25～17:30

休憩（5分）

17:30～17:45

［Session 6（15分）］アジャイル検定制度について

アジャイル開発手法が我が国に紹介、導入されてからほぼ１０年が経ちました。
この間先進的なエンジニアの皆様の努力で、アジャイル開発と言う概念も理解を得つつあります。また幾多のアジャイル開発のプロジェクトも実施され事例も紹介されて来ております。
しかし残念な事に、まだまだ小規模、少人数でのアジャイル開発事例で大規模開発や、分散開発、オフショア開発と言った現在のソフトウエア開発環境下での事例は少なく、欧米の動きと比較し遅れをとっていると感じております。
複数のスクラム・チームによる大規模開発、分散開発を試行しようとした場合に、大きな問題になるのは、組織した複数のアジャイル・チームのレベルの把握や作業のバラツキの均質化など本来の開発業務外の基礎的な知識や経験に基づく要因がプロジェクト成功に大きく影響を与えます。
2008年より３年間に渡り、岐阜県にて地域のエンジニア１２０名にアジャイル開発（XP、スクラム）を研修、指導して来た経験よりアジャイルの知識やその理解度で、チームが困難に立ち向かう場合の対応に差が出る事がありました。
そこで２年程前よりアジャイル開発の基礎的な知識の理解度を把握（自己診断）する方法として知識の理解度テストを試行してみました。受験者の反応、評価等のフィードバックから利用可能と判断しましたので、今日その骨子をご紹介したいと思います。

講演者：

戸田 孝一郎氏（株式会社戦略スタッフ・サービス 代表取締役社長）

※上記スケジュールは予告無しに変更となる可能性があります。あらかじめご了承ください。